財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)在行使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該依托財(cái)務(wù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)等預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、分析和識(shí)別可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等，恰當(dāng)評(píng)估所面臨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)分布、將來可能造成的損失，積極構(gòu)想回避、轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，將可能遭受的損失降到很低限度，達(dá)到以很小的成本來保障收益的目的，增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化。財(cái)務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。南山區(qū)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、**會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析，決策分析、預(yù)算管理、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等這些方法和工具的應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展工作中體現(xiàn)的非常明顯。汕尾財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)的設(shè)定需科學(xué)合理，財(cái)務(wù)咨詢可協(xié)助確定。

財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)：信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容：憑證管理：月末結(jié)轉(zhuǎn)：一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后，本模塊將把損益表科目余額自動(dòng)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目的借貸方當(dāng)中，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，同時(shí)處理該憑證登賬業(yè)務(wù)，系統(tǒng)設(shè)置了三項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式，用戶也可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)方式的增加與修改。期末結(jié)賬：到期末將所有的會(huì)計(jì)核算科目的借貸方累計(jì)發(fā)生額及多欄帳明細(xì)科目累計(jì)發(fā)生額進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并作為期初數(shù)參加下一會(huì)計(jì)期間的核算。系統(tǒng)提供反結(jié)賬的功能鍵：對(duì)已結(jié)賬的會(huì)計(jì)期間憑證進(jìn)行修改時(shí)，要進(jìn)行反結(jié)賬后才可修改。憑證查看：用戶可從中查看憑證的匯總表，也可根據(jù)未審核或未登帳的憑證列表，進(jìn)而檢查憑證。財(cái)務(wù)咨詢能幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)難題，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)本質(zhì)是關(guān)于財(cái)務(wù)工作實(shí)踐具有根本規(guī)定性的范疇，是對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)屬性、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)特征的高度概括。財(cái)務(wù)研究的重點(diǎn)問題是企業(yè)的資金如何運(yùn)動(dòng)，如何處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)本質(zhì)和職能有機(jī)聯(lián)系在一起。財(cái)務(wù)本質(zhì)決定財(cái)務(wù)職能，財(cái)務(wù)職能是財(cái)務(wù)本質(zhì)的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，它不但統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)應(yīng)用理論，而且還是聯(lián)系財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論的紐帶。而財(cái)務(wù)職能是由財(cái)務(wù)本質(zhì)所決定的，其內(nèi)涵是如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理，高效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，提高資金的使用效益，是財(cái)務(wù)管理達(dá)到其目標(biāo)的前提，有了明確的職能才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)咨詢能幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。汕尾財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)能增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)務(wù)咨詢可為之助力。南山區(qū)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)

財(cái)務(wù)人員是管錢、管賬的崗位，肯定是要接觸到收錢、付錢的工作，在有些企業(yè)內(nèi)部控制措施不健全的情況下，有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就動(dòng)起歪念，想利用自己的職務(wù)之便與外部單位或人員合作，謀求個(gè)人的私利，做一些損公肥私、、監(jiān)守自盜、收受賄賂等違法的行為。一旦觸犯了這個(gè)天條，你就走上了違法犯罪的道路，為了一點(diǎn)個(gè)人私利，你很終不但丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災(zāi)，把自己的一生都?xì)в谝坏?。做?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)，你必須養(yǎng)成謹(jǐn)言慎行的職業(yè)習(xí)慣，你的性格可以內(nèi)向也可以外向，但你的心里必須有一個(gè)底線，必須能夠控制住自己的嘴巴。南山區(qū)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)