原本今年1月要開的現(xiàn)貨月交易被推遲到5月，這場姍姍來遲的現(xiàn)貨月也被掙扎在生死線上的售電公司視為“救命稻草”。然而被寄予厚望的5月現(xiàn)貨市場，并未給售電公司帶來期盼的“回血”機(jī)會?，F(xiàn)貨市場價(jià)格居高不下，5月17日22時(shí)的實(shí)時(shí)平均節(jié)點(diǎn)電價(jià)甚至達(dá)到1.5元/千瓦時(shí)的天價(jià)。這根“救命稻草”對于一些售電公司而言，卻成了“壓死駱駝的沒有想到一根稻草”。沒有想到?jīng)]有想到來了一個(gè)血本無歸，不少售電公司，就退出了市場，只能夠虧本退出去。電力市場交易中心的交易規(guī)則通常由相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定。北京電力市場交易中心行業(yè)

2022年1月29日，**發(fā)改委和能源局聯(lián)合出臺了《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場體系的指導(dǎo)意見》(發(fā)改體改〔2022〕118號，下稱“《意見》”)，內(nèi)容在于電力市場化及轉(zhuǎn)型——市場化，在全國更大范圍內(nèi)還原電力的商品屬性；提升電力市場對高比例新能源的適應(yīng)性。同時(shí)，《意見》對“十四五”、“十五五”時(shí)期電力市場建設(shè)發(fā)展提出了總體目標(biāo)：到2025年，全國統(tǒng)一電力市場體系初步建成，到2030年，全國統(tǒng)一電力市場體系基本建成。全國統(tǒng)一電力市場體系的提出，是與之前電改各個(gè)階段政策文件的相互呼應(yīng)，目標(biāo)是建成主體規(guī)范、功能完備、品種齊全、高效協(xié)同、全國統(tǒng)一的電力交易組織體系。而轉(zhuǎn)型則是電力市場發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)有市場設(shè)計(jì)完善的方向是適應(yīng)并且促進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)：隨著新能源在發(fā)電裝機(jī)中的占比越來越高，新能源置身于市場機(jī)制外已不可能。北京代理電力市場交易中心**推薦于電力市場交易中心，交易流程規(guī)范清晰，保障各方權(quán)益無虞。

批零倒掛價(jià)格的波動(dòng)迅速從發(fā)電側(cè)傳導(dǎo)到了售電市場。一個(gè)明顯的信號是今年5月廣東電力現(xiàn)貨市場價(jià)格出現(xiàn)大幅增長，現(xiàn)貨市場結(jié)算價(jià)格連續(xù)超過標(biāo)準(zhǔn)電價(jià)。在電力交易中，售電公司類似于“中間商”的角色，“倒手賺差價(jià)”是一個(gè)的盈利模式。對于售電公司而言，只有拿到足夠量的客戶，才有盈利的基礎(chǔ)和跟電廠側(cè)談判的籌碼?！斑@就類似于互聯(lián)網(wǎng)營銷中的‘圈粉’，有了一定量級的‘粉絲’再去流量變現(xiàn)。”廣東電力交易人士武杰比喻道。售電市場是典型的“買方市場”。電是一種無差別的商品，用戶考慮買誰家的電，價(jià)格是其篩選合作方的指標(biāo)。售電公司之間圍繞用戶的競爭，打的就是價(jià)格戰(zhàn)。“你憑什么依據(jù)去簽這樣的合同？”坦言，售電公司依靠“判斷”**簽約客戶，是一種，有很大的風(fēng)險(xiǎn)“引火燒身”。

有售電公司研報(bào)顯示，省內(nèi)交易方面：中長期交易常態(tài)化開展，主要以發(fā)電企業(yè)與電力用戶/售電公司直接交易為主(占省內(nèi)交易92.7%);現(xiàn)貨市場在全國批8個(gè)試點(diǎn)地區(qū)開展了多輪長周期結(jié)算試運(yùn)行，第二批6個(gè)試點(diǎn)地區(qū)正在加快建設(shè)。省間交易方面：以中長期交易為主，其中發(fā)電企業(yè)與電力用戶/售電公司直接交易電量占省間交易比重約26.9%，送端發(fā)電企業(yè)與受端電網(wǎng)企業(yè)之間的省間外送交易電量占比約71.7%;現(xiàn)貨交易以跨區(qū)域省間富余可再生能源現(xiàn)貨交易試點(diǎn)起步，自2017年起已試點(diǎn)運(yùn)行4年多，2021年11月經(jīng)**發(fā)改委批復(fù)正式升級為“省間現(xiàn)貨交易”。它是電力市場的樞紐，協(xié)調(diào)發(fā)電企業(yè)與用電客戶，促進(jìn)電力有序流通。

電改“跨省跨區(qū)域”為何尤其重要？年前重磅文件發(fā)改體改〔2022〕118號《**發(fā)改委**能源局關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場體系的指導(dǎo)意見》發(fā)布，意味著我們電改從省級市場的的打法，擴(kuò)大到省級市場——區(qū)域市場——全國市場協(xié)同并進(jìn)的打法。跨省跨區(qū)交易為何尤為重要？那么電改進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化、全國一體化方向，背后的執(zhí)行動(dòng)力是什么？恰恰是相當(dāng)有滲透力的“30-60雙碳目標(biāo)”。從全國層面來說，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)納入到了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的全局。31個(gè)省區(qū)市省級部門制定了實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的方案，甚至到了市級縣級，都明確了具體的路線圖和時(shí)間線。以實(shí)時(shí)監(jiān)測為手段，交易中心保障電力交易全過程**可控。北京電力市場交易中心行業(yè)

電力市場交易中心的交易可以包括長期合同和短期交易兩種形式。北京電力市場交易中心行業(yè)

售電公司作為中間商，左手拉著電廠，右手拉著用戶?？繌陌l(fā)電企業(yè)**批發(fā)電，再向終端電力用戶高價(jià)賣電，來獲取價(jià)差盈利。作為中國電力體制改的產(chǎn)物，引入售電公司的目的是為了激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，搞活市場的同時(shí)，降低用戶端的電費(fèi)負(fù)擔(dān)。售電公司主要分為三類：發(fā)電企業(yè)下屬售電公司、電網(wǎng)企業(yè)的售電公司以及獨(dú)自售電公司。如今，這條“鯰魚”卻深陷泥潭。近期，山西、廣東等地相繼發(fā)布了電力市場交易風(fēng)險(xiǎn)提示。煤炭價(jià)格的持續(xù)攀升帶來的是連鎖反應(yīng)，發(fā)電企業(yè)虧損嚴(yán)重，發(fā)電意愿下降。在“只準(zhǔn)降不準(zhǔn)漲”的電力價(jià)格體系之下，價(jià)格波動(dòng)沿著鏈條傳遞至中間環(huán)節(jié)后無法向下傳導(dǎo)，靠吃價(jià)差盈利的售電公司成為市場風(fēng)險(xiǎn)的買單方，承受巨大的虧損。廣東電力交易中心6月12日披露的數(shù)據(jù)顯示，5月廣東161家售電公司累計(jì)虧損5.09億元，其中136家虧損5.16億元，虧損面超八成，只有有25家售電公司盈利，總盈利金額只有700萬元。北京電力市場交易中心行業(yè)